為推動醫(yī)療工作重心下移、優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，優(yōu)化醫(yī)療資源結(jié)構(gòu)布局，提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力，推進(jìn)分級診療、雙向轉(zhuǎn)診制度建設(shè)，解決群眾看病就醫(yī)問題。2017年6月1日，玉溪市中醫(yī)醫(yī)院邀請七縣一區(qū)中醫(yī)醫(yī)院院長，召開了推進(jìn)公立醫(yī)院改革，以“溝通、合作、共贏”為主題的醫(yī)聯(lián)體建設(shè)研討會，積極探索構(gòu)建以區(qū)域醫(yī)聯(lián)體為基礎(chǔ)的新型醫(yī)療服務(wù)模式。

　　在研討會上，玉溪市中醫(yī)醫(yī)院主持工作的副院長景明作了開場發(fā)言，他表示，組建醫(yī)聯(lián)體是深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的一項(xiàng)重要舉措，一是體現(xiàn)以人民為中心的發(fā)展思想，推動衛(wèi)生與健康事業(yè)發(fā)展從“以治病為中心”向“以健康為中心”轉(zhuǎn)變，逐步實(shí)現(xiàn)為人民群眾提供全方位、全周期健康服務(wù)的目標(biāo);二是符合我國醫(yī)療服務(wù)體系的發(fā)展趨勢。通過建設(shè)和發(fā)展醫(yī)聯(lián)體，充分發(fā)揮區(qū)域內(nèi)三級公立醫(yī)院的牽頭引領(lǐng)作用，引導(dǎo)不同級別、不同類別醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)清晰的分工協(xié)作關(guān)系，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，逐步解決現(xiàn)有醫(yī)療服務(wù)體系布局不完善、優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源不足和配置不合理等問題，推動形成分級診療制度，引導(dǎo)群眾基層首診、就近就醫(yī);三是有利于優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的上下貫通。不斷推進(jìn)縣級醫(yī)院綜合能力建設(shè)，加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，讓基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的“硬件”水平顯著提升的同時(shí)，以醫(yī)聯(lián)體建設(shè)為突破口，可以逐步破除財(cái)政投入、醫(yī)保支付、人事管理等方面存在的壁壘，吸引二級以上公立醫(yī)院的技術(shù)骨干和管理人才資源下沉基層，補(bǔ)上基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)“軟件”的短板。

　　各縣區(qū)中醫(yī)醫(yī)院院長也紛紛發(fā)表了意見，他們表示中醫(yī)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)應(yīng)勇于突破、開拓創(chuàng)新，要有別于過去松散型醫(yī)療集團(tuán)模式，要實(shí)實(shí)在在的在醫(yī)聯(lián)體框架內(nèi)做實(shí)事。在此工作機(jī)制下，玉溪市中醫(yī)醫(yī)院應(yīng)發(fā)揮醫(yī)聯(lián)體核心醫(yī)院優(yōu)勢，使百姓有更多依靠感，醫(yī)務(wù)人員有更多成就感，抓住目前公立醫(yī)院試點(diǎn)城市改革的契機(jī)，提升本地區(qū)中醫(yī)藥服務(wù)能力，以滿足百姓對中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)的需求。

　　玉溪市中醫(yī)醫(yī)院的職能部門、臨床科室負(fù)責(zé)人在會上發(fā)言，表示支持醫(yī)聯(lián)體的組建，并從科室優(yōu)勢、信息化建設(shè)、雙向轉(zhuǎn)診、培訓(xùn)需求等方面進(jìn)行了探討，通過交流，提出了目標(biāo)與措施，形成了一致共識。

　　玉溪市中醫(yī)醫(yī)院黨委書記施平做了總結(jié)發(fā)言，他提出，中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展必須要抱團(tuán)取暖，光靠一個(gè)單位、一個(gè)手指的力量不夠，要形成一個(gè)拳頭才有力量。醫(yī)聯(lián)體是一個(gè)新生事物，要辦好確實(shí)存在困難，借啟動醫(yī)聯(lián)體的建設(shè)工作的契機(jī)。達(dá)成以下公識，用五個(gè)字進(jìn)行概括：第一個(gè)是“聯(lián)”，包含三層方面的意思，“聯(lián)合”，首先是不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)的聯(lián)合，在服務(wù)上銜接，無論是上轉(zhuǎn)還是下轉(zhuǎn)我們都要為病人提供優(yōu)質(zhì)的、延續(xù)性的服務(wù);其次是“聯(lián)動”，通過醫(yī)聯(lián)體的建設(shè)，在人員、技術(shù)、設(shè)備方面上下聯(lián)動、共享;再次是“聯(lián)通”，利用互聯(lián)網(wǎng)、信息化的手段促進(jìn)我們的資源縱向的流動，提高優(yōu)質(zhì)資源的可及性和醫(yī)療服務(wù)的整體效應(yīng)。第二個(gè)字是“實(shí)”，實(shí)實(shí)在在的把醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作辦實(shí)做實(shí)，醫(yī)聯(lián)體比過去的對口支援、醫(yī)療集團(tuán)更進(jìn)一步，所以我們要在機(jī)制和體制上進(jìn)行創(chuàng)新。第三個(gè)字是“特”，就是要發(fā)揮中醫(yī)藥的特色優(yōu)勢，無論是?？啤２?、專藥，都要提高我們對重大疾病的救治能力。第四個(gè)字是“扶”，通過對口幫扶，補(bǔ)短板，共同提高，形成補(bǔ)位發(fā)展。第五個(gè)字 “贏”，責(zé)任共擔(dān)，利益共享，合作共贏。我們將以技術(shù)為核心著手草擬中醫(yī)醫(yī)聯(lián)體的章程，齊心協(xié)力做好中醫(yī)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)。（通訊員：楊曉歌）